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左手大棒右手糖

  “小李,你今天测压时简化操作规程,晚上10点办公室‘加餐’哦”,收拾完工具,朱海仓向小李发出邀请。

  “不是吧,班长,又没出啥问题。”小李一听,顿时感到头皮发麻。

  “测压三分钟,台下十年功,任何小差错都有可能引发大隐患!”朱海仓擦擦手,收起笑容严肃地说。

  原来,3月9日晚上7点多,西北油田采油一厂采油管理二区维护测试班班长朱海仓带领两名员工完成8口井的维护保养和测压任务后,开起了班后总结会:“今天小李图省事简化了操作规程,虽没有产生不良后果,但被扣除一颗星,晚上享受‘加餐’待遇。”

  “加餐”制和“加星”制是朱海仓根据多年当班长的经验制定的奖惩制度,照他的话说是“左手大棒右手糖,准保出个探花郎”。

  一年前,为了提高班组员工积极性,朱海仓把安全生产、劳动纪律、技能水平、创新创效、互帮互助等五项数据化为5颗基础星,再根据受厂、局表彰和受处分情况增减星星,上不封顶。每月一小结,每季度一总结,获星多者在班组会上作经验分享,获星情况则作为年底评先、升职的硬指标。每月末,拿不到基础星的员工,就要自掏腰包买水果犒劳大家。

  作为班长,朱海仓深知在南疆大漠中工作的不易,一年到头的沙尘暴,肆虐的蚊蝇和远离人群的孤寂都时时考验着员工的身心。但同时,他更明白自己身上的担子,天天和高压油气井打交道,面对能刺穿钢铁的压力,没有过硬的本领,早晚会吃亏的。看到员工干活拖拉,他批评;看到“三违”现象,他制止。“加餐”制则是他琢磨出的既有效又不伤感情的处罚制度。

  忙碌了一整天,员工们最喜欢的事儿就是吃完晚饭,洗个热水澡躺到床上美美睡上一觉了。可是如果有人触碰了安全或质量红线,朱海仓会陪着他进行岗位练兵一小时。自己出了问题,不仅要“加餐”,还要班组长“陪吃”,东方心经马报,这无疑很让人过意不去。慢慢地,需要“加餐”者少了。

  时间长了,班组的整体技术水平显著提高,工作积极性也大为增强。6年来他们提出的合理化建议和创新项目实施后,创造产值500多万元。(郭宪锋)